Czy nasza niskoemisyjna transformacja zainspiruje Waszą?

Dążąc do zerowych emisji netto

Do 2025 roku zredukujemy emisje z działalności i produkcji energii Ørsted (zakres 1 i 2) o 98% w stosunku do wartości z 2006 roku, dzięki czemu przekroczymy opracowane z pomocą danych limity pozwalające wypełnić nam założenia Porozumienia paryskiego.

Do 2040 roku zamierzamy również osiągnąć zerowe emisje netto w całym naszym łańcuchu wartości (zakres 3). Ściśle współpracujemy z naszymi dostawcami strategicznymi, aby zrealizować nasze ambicje w tym zakresie, które obejmują m. in. odkrycie nowych rozwiązań prowadzących do dekarbonizacji takich dziedzin jak hutnictwo stali i okrętownictwo.

Ørsted obecnie

Ørsted to światowy lider rynku, który opracowuje, buduje i eksploatuje morskie farmy wiatrowe. Nasz portfel technologii energii odnawialnej obejmuje również magazyny energii, instalacje paliw ekologicznych oraz elektrownie bioenergetyczne.

30-letni cel osiągnięty w ciągu dekady 

W 2008 roku przyjęliśmy wizję odejście w naszej działalności operacyjnej od paliw kopalnych i przejście na odnawialne źródła energii, a w 2009 roku przyjęliśmy cel odwrócenia stosunku paliw kopalnych do odnawialnych źródeł energii w naszym miksie energetycznym tak, aby nasza produkcja energii była oparta w 85% o odnawialne źródła energii do 2040 r. Osiągnęliśmy ten cel już w 2019 roku, czyli 21 lat przed zakładanym terminem.

Globalna ekspansja 

W 2017 zainaugurowaliśmy otwarcie naszego pierwszego biura poza Europą – w Taipei w 2016 roku a następnie w Bostonie w 2017 - wraz z przejęciem zlokalizowanej w USA firmy energetycznej specjalizującej się w energetyce wiatrowej i słonecznej. 

Dowiedz się, czego dokonaliśmy wcześniej

Koniec ery paliw kopalnych 

W 2017 roku postawiliśmy sobie za cel zaprzestanie wykorzystywania węgla w produkcji energii cieplnej i elektrycznej do 2023 roku. Realizujemy go kontynuując zamykanie niektórych z naszych elektrowni i przekształcanie pozostałych w elektrownie wykorzystujące zrównoważoną biomasę. 

Rok 2017 był również czasem, kiedy zakończyliśmy naszą działalność związaną z ropą naftową i gazem, kończąc tym samym erę, w której niegdyś istniał państwowy duński koncern naftowy. Zmieniliśmy nazwę na Ørsted, kierując się wizją świata, która opiera się wyłącznie na zielonej energii.

Wejście na giełdę 

W 2016 roku nasze nakłady inwestycyjne zostały zdecydowanie skierowane w stronę rozwoju odnawialnych źródeł energii. Inwestycje instytucjonalne w nasze istniejące farmy wiatrowe uwalniały kapitał, który mogliśmy wykorzystać do inwestowania w nowe farmy, w tym rozwój nowych rynków, np. Holandia, oraz w rekordowe projekty, takie jak Hornsea 1, czyli pierwszą na świecie farmę wiatrową o mocy przekraczającej 1 GW. 

W tym samym roku, weszliśmy na giełdę z drugą na świecie pod względem skali, ofertą publiczną (IPO) umożliwiającą inwestorom zaangażowanie w rozwój morskiej energetyki wiatrowej oraz wykorzystanie szans płynących z szeroko rozumianej niskoemisyjnej transformacji energetycznej.

Energia z morskiego wiatru obecnie tańsza niż z paliw kopalnych 

W 2016 roku po raz pierwszy udało nam się uczynić morską energię wiatrową konkurencyjną dla węgla i gazu. Oznacza to, że koszt morskiej energii wiatrowej z nowo wybudowanej elektrowni w przeliczeniu na MWh spadł poniżej ekwiwalentnego kosztu energii z nowo wybudowanych elektrowni węglowych i gazowych.

Dowiedz się, jak to osiągnęliśmy

Obniżanie kosztów 

Morska energia wiatrowa była kiedyś znacznie droższa niż w dzisiejszych czasach. W 2013 roku postanowiliśmy zostać liderem w systemowym obniżaniu kosztów w sektorze morskiej energetyki wiatrowej (MEW) poprzez wykorzystanie efektu skali oraz innowacje, budowanie większych obiektów z większymi turbinami oraz optymalizację kosztów wszelkich podzespołów, a także procesu budowy, eksploatacji i konserwacji. 

Naszym celem było obniżenie kosztu każdego MW energii elektrycznej z morskiej elektrowni wiatrowej do 100 EUR/MWh w 2020r. Był to wówczas bardzo ambitny cel, ale osiągnęliśmy go już w 2016r.

Ekspansja morskiej energetyki wiatrowej

W latach 2008- 2012 europejski sektor energetyczny ucierpiał w związku z międzynarodowym kryzysem finansowym i spadkiem cen gazu. Podczas gdy niektóre firmy energetyczne zareagowały ograniczeniem swoich inwestycji w morskie elektrownie wiatrowe, my wybraliśmy inną drogę.

Pod wpływem długoterminowych działań wsparcia cen w Wielkiej Brytanii i Niemczech, rozszerzyliśmy nasze inwestycje w nowe morskie farmy wiatrowe i podpisaliśmy z firmą Siemens umowę na 300 turbin o mocy 6 MW.

Działalność związana z paliwami kopalnymi staje się zobowiązaniem

Jako firma, która w dużej mierze opierała się na przychodach ze sprzedaży gazu, w 2012 roku mocno ucierpieliśmy z powodu spadku cen tego surowca. Nasz rating kredytowy został obniżony, a perspektywa była ponura.

Niedawno powołany dyrektor generalny (CEO) Henrik Poulsen ogłosił nowy plan, który obejmował redukcję kosztów, zbycie aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością oraz zastrzyk kapitałowy. Od tamtej pory kierunkiem firmy miał być rozwój odnawialnych źródeł energii, a w konsekwencji likwidacja działalności opartej o paliwa kopalne.

Pierwsze kroki w kierunku konkurencyjnej morskiej energetyki wiatrowej

Jedną z rzeczy, które kiedyś powodowały, że morskie elektrownie wiatrowe były tak drogie, był brak infrastruktury lub brak odpowiedniej skali. W 2009 roku zrobiliśmy decydujący krok, składając duże zamówienie na 500 turbin o mocy 3,6 MW w firmie Siemens – więcej turbin niż w tym czasie pracowało na morzu na całym świecie i wystarczająco dużo, aby zapewnić strategiczny łańcuch dostaw dla bardziej opłacalnej budowy wielu nowych morskich farm wiatrowych.

Odkrycie potencjału w skomplikowanej technologii

Kiedy firma DONG Energy powstała w wyniku fuzji w 2006 roku, nasze portfolio zawierało pierwszą na świecie morską farmę wiatrową Vindeby, zbudowaną w 1991 roku.

Wraz z rozwojem tej technologii dostrzegliśmy potencjał morskiej energetyki wiatrowej: niemalże nieograniczone źródło energii bez bezpośredniej emisji dwutlenku węgla, wolne od ograniczeń geograficznych i lądowych w porównaniu do lądowej energetyki wiatrowej. Warto było spróbować stworzyć z tego opłacalny biznes.

Długoterminowe zielone ambicje

W 2008 roku 85% naszej produkcji ciepła i energii elektrycznej opierało się na paliwach kopalnych, a tylko 15% na odnawialnych źródłach energii. Zobowiązaliśmy się do odwrócenia tej proporcji w ciągu 40 lat – co okazało się możliwe do osiągnięcia w ciągu 10 lat.

Chociaż decyzja ta nie cieszyła się uznaniem w tak wiodącej firmie wykorzystującej paliwa kopalne, od razu przystąpiliśmy do jej wdrażania. Zrezygnowaliśmy z nowych projektów węglowych i zamknęliśmy niektóre już istniejące, zaczęliśmy natomiast szukać możliwości rozwoju działalności w zakresie odnawialnych źródeł energii.

Narodziny jako giganta paliw kopalnych 

Firma Ørsted, powstała w 2006 roku jako DONG Energy, w wyniku połączenia duńskiego państwowego koncernu naftowego z pięcioma duńskimi przedsiębiorstwami energetycznymi. Byliśmy jednym z najbardziej emisyjnych przedsiębiorstw w Europie i odpowiadaliśmy za jedną trzecią emisji dwutlenku węgla w Danii.

Ale nawet w tamtym czasie zmiana wisiała w powietrzu. Kraje i regiony takie jak UE zaczęły wyznaczać cele w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych, a nasze własne działania związane z dużą emisją spotkały się ze sprzeciwem społecznym. Zrozumieliśmy, że nadszedł czas, aby zastanowić się nad tym, jak możemy stać się częścią rozwiązania problemu zmian klimatu.