15 lat Ørsted w Polsce. Siła ludzi, energia transformacji

Historia Ørsted w Polsce zaczęła się 15 lat temu od niewielkiego zespołu i mocnych kompetencji, które z czasem otwierały przed nim coraz szersze perspektywy. Dziś firma kojarzy się przede wszystkim z morską energetyką wiatrową, ale za tym najbardziej widocznym rozdziałem stoi znacznie większa opowieść. To historia ludzi w Polsce, których wiedza i doświadczenie wspierają dziś projekty Ørsted na trzech kontynentach, a jednocześnie pomagają napędzać transformację polskiej energetyki. Raport 15 lat Ørsted w Polsce. Siła ludzi, energia transformacji pokazuje, jak kompetencje budowane tutaj, w Polsce, zyskały globalne znaczenie.

Historia Ørsted w Polsce zaczęła się od technologii. Piętnaście lat temu niewielki zespół w Warszawie zajmował się systemem SAP. Z czasem do IT dołączały kolejne obszary – finanse, zakupy, inżynieria i inne specjalizacje. Wraz z nimi poszerzał się zakres zadań realizowanych przez zespoły w Polsce i ich udział w międzynarodowej działalności organizacji. Dziś wiedza rozwijana w Polsce wspiera projekty i zespoły Ørsted na 3 kontynentach.

Nowy sektor budowany na doświadczeniu

Rozwój morskiej energetyki wiatrowej otworzył nowy, strategiczny etap obecności Ørsted w Polsce. Firma wykorzystuje tu ponad 30 lat globalnego doświadczenia w realizacji projektów offshore, dostosowując sprawdzone rozwiązania do potrzeb rozwijającego się polskiego rynku. Kompetencje te wspierały projekt Baltica 2 od etapu planowania, a dziś są wykorzystywane przy realizacji – wspólnie z PGE – największej morskiej farmy wiatrowej powstającej obecnie w Polsce.

Baltica 2 to jednak nie tylko inwestycja w infrastrukturę energetyczną. Projekt wspiera rozwój zaplecza portowego i serwisowego, wzmacnia współpracę z krajowymi dostawcami oraz pomaga polskim firmom budować kompetencje i referencje. Tworzy także podstawy dla przyszłych kadr sektora i trwałych relacji z uczelniami oraz lokalnymi społecznościami.

– Transformacja energetyczna nie może być mierzona wyłącznie liczbą nowych megawatów. Jej strategiczna wartość zależy od tego, czy nowe źródła energii przełożą się na trwałe korzyści dla Polski: rozwój krajowych kompetencji, silniejszy przemysł, bezpieczeństwo energetyczne i konkurencyjną gospodarkę. Morska energetyka wiatrowa może stać się jednym z motorów tej zmiany. W Polsce zbudowaliśmy silny zespół o szerokich kompetencjach, który łączy znajomość lokalnego rynku z globalnym doświadczeniem Ørsted. Wspólnie z partnerami chcemy wykorzystywać ten potencjał do rozwijania wiedzy, kadr i zaplecza potrzebnych do długofalowego rozwoju sektora – mówi Agata Staniewska-Bolesta, Country Manager Ørsted w Polsce.

Transformacja widziana z bliska

Do współtworzenia raportu Ørsted zaprosił partnerów i interesariuszy – przedstawicieli firm z łańcucha dostaw, samorządów i lokalnych społeczności, uczelni oraz instytucji współpracujących przy rozwoju sektora.

Ich doświadczenia pokazują, jak rozwój morskiej energetyki wiatrowej przekłada się na konkretne zmiany w gospodarce i regionach. Dla jednych oznacza wejście do międzynarodowego łańcucha dostaw i zdobycie nowych referencji, dla innych – nowe kierunki kształcenia, inwestycje w regionie czy nowe perspektywy zawodowe.

Raport powstał z okazji 15 lat obecności Ørsted w Polsce, ale nie zamyka tej historii w jubileuszowym podsumowaniu. Pokazuje, jak doświadczenie zgromadzone przez lata przekłada się dziś na konkretne działania związane z transformacją polskiej energetyki. Najciekawsze pytanie nie dotyczy więc tego, co udało się już zrealizować, tylko tego, jak wiele z tej transformacji zostanie w Polsce na kolejne dekady.

Pobierz raport „15 lat Ørsted w Polsce. Siła ludzi, energia transformacji”

Kontakt dla mediów:

Beata Głuszcz
Head of Communications
Ørsted Poland
beagl@orsted.com
+48 57 341 25 37